配图来自Canva可画

2021年，本地生活赛道降了不少温，因为发生了三个转变：第一，疫情的全面好转又把大量交易带回到线下；第二，监管的反垄断压制了头部玩家不良无序的竞争行为；第三，社区团购洗掉了一些曾经辉煌的玩家。

但这些改变并未耽误本地生活赛道的前景吸引力，以阿里、美团、携程、字节为代表的巨头们仍然在不断通过组织架构调整、新业务落地、矩阵业务协同等方式，加速巩固自有阵地并拓展新的战场。

京东自然不会缺席，自去年全面整合社区团购业务之后，今年大举依托达达配送和京东到家，通过大量吸收地域化商超门店，强势猛攻美团、饿了么的即时配送非餐腹地。10月12日，京东又对外正式发布了全新的即时零售品牌“小时购”，进一步加码即时配送的非餐领域。

小时购背后的信号

根据京东发布会，小时购简单来说就是一项即时配送服务，用户可以直接在京东APP内选择带有小时购标志的商家下单，配送时间在1小时左右，更快的可以达到分钟级的水平。

所以小时购业务存在两个典型特征：第一，嵌入在京东APP之内，并不直接依附于京东到家APP；第二，小时购的订单会下传到京东到家，然后由达达的运力系统承接配送。

这和阿里在天猫、淘宝内嵌入的天猫超市类似，用户不需要在饿了么、美团或京东到家这些即时配平台下单，仍然可以享受到即时配的同城零售服务。

但两者也存在明显的区别，从入口设计来看，京东小时购强化了LBS模式，在京东APP的首页直接新增了“附近”这个置顶入口，进入就等于连接了京东到家，而天猫淘宝的超市入口，是单纯以“超市”入口展示，没有强调位置。

京东已经有到家APP，还再推出小时购，是否多此一举？实际上小时购背后藏着京东非常重要的一个战略信号：依托达达配送的流通能力，整合本地生活和原来的电商生态，在流量、品类、供应链等方面强化两者的深度协同。

其中有两层驱动机制。第一层：用京东APP的流量池养大京东到家，因为京东APP在用户规模上要远大于京东到家APP。根据网经社电子商务研究中心发布的数据，今年1月京东到家活跃用户有572万，京东有1.99亿。

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2021年，本地生活赛道降了不少温，因为发生了三个转变：第一，疫情的全面好转又把大量交易带回到线下；第二，监管的反垄断压制了头部玩家不良无序的竞争行为；第三，社区团购洗掉了一些曾经辉煌的玩家。

但这些改变并未耽误本地生活赛道的前景吸引力，以阿里、美团、携程、字节为代表的巨头们仍然在不断通过组织架构调整、新业务落地、矩阵业务协同等方式，加速巩固自有阵地并拓展新的战场。

京东自然不会缺席，自去年全面整合社区团购业务之后，今年大举依托达达配送和京东到家，通过大量吸收地域化商超门店，强势猛攻美团、饿了么的即时配送非餐腹地。10月12日，京东又对外正式发布了全新的即时零售品牌“小时购”，进一步加码即时配送的非餐领域。

小时购背后的信号

根据京东发布会，小时购简单来说就是一项即时配送服务，用户可以直接在京东APP内选择带有小时购标志的商家下单，配送时间在1小时左右，更快的可以达到分钟级的水平。

所以小时购业务存在两个典型特征：第一，嵌入在京东APP之内，并不直接依附于京东到家APP；第二，小时购的订单会下传到京东到家，然后由达达的运力系统承接配送。

这和阿里在天猫、淘宝内嵌入的天猫超市类似，用户不需要在饿了么、美团或京东到家这些即时配平台下单，仍然可以享受到即时配的同城零售服务。

但两者也存在明显的区别，从入口设计来看，京东小时购强化了LBS模式，在京东APP的首页直接新增了“附近”这个置顶入口，进入就等于连接了京东到家，而天猫淘宝的超市入口，是单纯以“超市”入口展示，没有强调位置。

京东已经有到家APP，还再推出小时购，是否多此一举？实际上小时购背后藏着京东非常重要的一个战略信号：依托达达配送的流通能力，整合本地生活和原来的电商生态，在流量、品类、供应链等方面强化两者的深度协同。

其中有两层驱动机制。第一层：用京东APP的流量池养大京东到家，因为京东APP在用户规模上要远大于京东到家APP。根据网经社电子商务研究中心发布的数据，今年1月京东到家活跃用户有572万，京东有1.99亿。